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dialogues, proposals, stories for global citizenship

Une entreprise de teinture décide de réduire la pollution, la consommation d’énergie et le gaspillage

Tiphaine PERCQ

02 / 1997

Sensible à de tels constats effectués dans son entrepriuse portant dommage à l’environnement, Grégoire Verhaeghe, chef d’entreprise d’une teinturerie tourquennoise, décide de modifier les méthodes de teintures traditionnelles pour réduire la pollution, la consommation d’énergie et le gaspillage. Atteindre un tel objectif nécessite un investissement important sur les machines, les matériels à utiliser et les produits.

Grégoire Verhaeghe va travailler en collaboration avec EDF pour l’équipement lourd de l’entreprise : il achète une chaudière à gaz pour limiter les rejets de fumée polluante. Il limite également sa consommation d’eau en utilisant des colorants de première qualité ce qui lui permet de ne plus utiliser de solvants. Il investit dans une machine qui lui permet de réutiliser les bobines de fil.

Tous les moyens sont bons : récupération de l’eau de pluie, récupération des calories des rejets chauds pour le chauffage de l’entreprise, utilisation d’une éolienne (fournissant 10

de l’électricité). Dans l’entreprise, chaque problème a une solution.

Bien évidemment, pour que cette " bio-entreprise " fonctionne, la participation active des salariés étaient absolument nécessaire. Chaque décision concernant le fonctionnement et l’organisation des techniques de l’entreprise doit recevoir l’accord de tous, le poste qui doit changer est modifié en collaboration étroite avec le salarié qui l’occupe.

Des aménagements de ce type ne semblent pas tellement difficiles à mettre en place. L’entrepreneur réduit ses coûts de production, le client fait des économies et l’entreprise est encore plus compétitive.

Key words

technology and environment, business management, acquisition of holdings


, France

Comments

C’est une nouvelle forme de gestion de l’entreprise qui pourrait faire rêver et qui, finalement, s’avère réalisable. Une expérience aussi concluante ne peut que motiver d’autres chefs d’entreprise à s’investir, eux aussi. L’élément qui doit également être souligné concerne la capacité de ce chef d’entreprise à installer un dialogue, une relation concrète entre lui et les salariés. Une entreprise, Grégoire Verhaeghe l’a démontré, c’est une somme de personnes qui travaillent vers un même objectif : pouvoir vivre de leur métier en harmonie avec les autres et le milieu. La parole et l’ouverture des uns envers le savoir-faire des autres, l’échanges de connaissances et d’idées et peut-être le moteur le plus important de l’entreprise. Et c’est là, la plus grande réussite.

Notes

Cette fiche a été réalisée à partir d’un ensemble des textes de L’Alliance pour la Citoyenneté des Organisations.

Source

Report

LIBERT, Bruno; DUBOIS, Marie France, ACO=Alliance pour la Citoyenneté des Organisations; Pour plus d'informations contactez <VERHAEGHE, Grégoire>, Verhaeghe Industries 77 rue d'Amsterdam 59200 TOURCOING Tél. 03 20 271919 Fax 03 20363400

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