à contributions
Dossiers en cours
2007 / 2008
Gouvernance de l’eau : l’urgence de changer de regard et de pratiques Atteindre la durabilité par les filières : de la production à la consommation
Les fonctions d’une organisation d’appui aux micro-entreprises à l’approche intégrée
Le cas de FUNDAR -Fondation de Recherche et de Formation Solidaire-, Equateur
08 / 1993
Créée en 1988, FUNDAR est une organisation équatorienne d’appui travaillant, avec d’autres associations, dans le secteur urbain et rural. ses quatre activités principales sont : la formation, le conseil, l’accès a crédit et la commercialisation.
La formation.
FUNDAR a créé un cours destiné aux micro-producteurs. Au début, 14 heures sont consacrées à l’étude des fonctions d’entrepreneur, aux éléments technique, aux processus productifs, mais aussi à l’étude des registres comme instruments comptables. Ensuite, pendant 5 jours, les micro-producteurs doivent appliquer à leur entreprise l’ensemble des techniques qu’ils ont apprises.
La deuxième partie du cours concerne la vérification de cette application, les conditions du marché, la commercialisation, la façon de surmonter les difficultés, les aspects légaux, etc., liés à leur propre situation.
Le conseil
Le conseil en planification vérifie les bilans et les états de perte et gains établis aujourd’hui par les micro-producteurs eux-mêmes suite à la formation.
la fonction Conseil évalue la ligne de production et les possibilités d’augmentation des ventes du producteur. Ensuite, elle cherche commment réduire le coûts de production (par l’achat en gros par exemple). En réunissant production, marché et matières premières, il calcule le temps nécessaire à la transformation des matières premières ce qui lui donnera le coût de la main d’oeuvre et des frais de fonctionnement. Ainsi s’établira la rotation des flux financiers qui permettra l’évaluation de besoins de financement et de crédit de la micro-entreprise. Finalement, le conseil établira un plan de remboursement des crédits contractés auprès de FUNDAR.
Une des conséquences de la formation et du conseil en planification est qu’en 1991 les retards de remboursement des crédits ont été de 1%.
L’accès au crédit.
FUNDAR en travaillant avec la CONAUPE (Corporation nationale d’appui aux Unités Populaires Economiques)a élaboré 1.200 demandes de crédit et a octroyé 350 prêts destinés principalement au financement des besoins de fonds de roulement des micro-entrepreneurs appuyés par FUNDAR.
La commercialisation.
FUNDAR souhaiterait l’élimination des intermédiaires et l’amélioration de la compétitivité sur le marché.
Les micro-producteurs auront ainsi plus de revenus et une productivité suffisante pour réduire les coûts. L’organisation de la commercialisation des micro-producteurs et la mise en place d’associations de production permet l’échange des produits à de meilleurs prix.
Mots-clés
Commentaire
L’expérience de FUNDAR montre bien que l’accompagnement des micro-entrepreneurs relève parfois du "pâtissier-zingueur". Le dilemme est une diversification telle des fonctions que le risque existe qu’aucune ne soit assumée à fond. D’où l’impérieuse nécessité des coordinations et dans une certaine mesure de la spécialisation, en particulier le chois à réaliser entre la fonction financière et l’accompagnement (développement). Mais le clientélisme existe aussi...
Notes
Compte-rendu, publié sous le titre : "Le financement alternatif : le cas des micro entreprises et des associations de producteurs des pays andins", d’un séminaire qui a eu lieu à Quito, Equateur, en octobre 92.
Source
Compte rendu de colloque, conférence, séminaire,…
MORENO CORNEJO, Alberto, RAFAD=RECHERCHES ET APPLICATIONS DE FINANCEMENTS ALTERNATIFS AU DEVELOPPEMENT; SOS FAIM, SOS FAIM, 1993/10 (Belgique)
RAFAD (Recherches et Applications de Financements Alternatifs au Développement) - 1 rue de Varembé, P.O. Box 117, 1211 Genève 20, SUISSE - Tel (19) 41 22 733 50 73 - Fax (19) 41 22 734 70 83. - Suisse - www.rafad.org - info (@) rafad.org
