à contributions
Dossiers en cours
2007 / 2008
Gouvernance de l’eau : l’urgence de changer de regard et de pratiques Atteindre la durabilité par les filières : de la production à la consommation
Travailler en réseau pour la LEISA
Rapport d’un séminaire
01 / 1993
Le développement de la participation populaire à la technologie est une stratégie de développement qui a pour objectif de faire la synthèse des connaissances des communautés rurales de base et des sources extérieures d’informations, par opposition au système traditionnel où l’information circule du haut vers le bas. Celui-ci s’appuie sur le travail en réseau, tel celui mené dans le cadre du réseau pour l’agriculture durable et peu exigeante en intrants extérieurs (LEISA en anglais). Les réflexions suivantes sont issues d’un séminaire de ce réseau tenu au mois de mars 1992 et regroupant des participants de vingt-trois pays de tous les continents.
Un réseau est un groupe d’individus et/ou d’organisations qui sur la base du volontariat, soit échangent des informations ou des biens, soit mettent en oeuvre des activités communes, et qui s’organisent eux-mêmes dans ce but de telle façon que leur autonomie individuelle demeure intacte. La strucuture du réseau est souvent légère et n’est pas très formelle.
CONDITIONS PREALABLES A LA CREATION DE RESEAUX :
- Partage de points de vue et de buts communs par les membres potentiels,
- conscience de la part des membres de ce qu’est un réseau et de ce qu’il peut leur apporter et disponibilité pour y consacrer du temps et de l’énergie,
- partage de problèmes et contraintes identiques rencontrés par les membres,
- résultats et expériences significatifs à partager,
- ouverture d’esprit et souplesse de caractère suffisante des membres,
- engagement suffisant des initiateurs et/ou des personnes qui la prennent en charge pour surmonter la phase de mise en place,
- capacité minimum de gestion et d’organisation en particulier pour les ONG,
- réelle possibilité d’assurer la coordination en particulier durant la première phase de l’émergence du réseau,
- assurance de ressources financières suffisantes apportées par les membres du réseau ou un donateur.
STRUCTURE, GESTION ET FINANCEMENT DES RESEAUX :
- Les agriculteurs soulignent l’importance de structures informelles avec souplesse d’activités.
- Les enjeux de la gestion ont trait à la manière dont l’information est traitée, le leadership, la gestion des différences entre les membres et du maintien de leur engagement. Il est important d’améliorer les systèmes de communication en résolvant les questions des barrières linguistiques et géographiques. Il faut également veiller à ne pas tenir en dehors du flux d’informations les membres qui ont un accès limité aux moyens de communication électroniques.
- Il est essentiel de disposer de ressources financières, émanant de préférence des membres eux-mêmes plutôt que de donateurs extérieurs, ainsi que de temps consacré au réseau par les membres et/ou les coordinateurs avec de préférence du personnel qualifié et des formations.
STRATEGIES DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DE GESTION ET D’ELARGISSEMENT DES RESEAUX :
Deux initiatives sont capitales dans cette optique :
La réalisation d’un manuel sur la gestion de réseau et le développement de formations sur la gestion de réseaux dans les instituts de formation existants. De plus, pour les membres du réseau LEISA, le marketing de leurs produits est un élément moteur pour le développement de ce type d’agriculture.
Mots-clés
Commentaire
Une fiche de ce type ne peut rendre compte de la richesse des informations de cet article de base, fruit des réflexions menées dans le cadre du réseau LEISA, sur les différents types de réseau, la naissance et l’évolution d’un réseau, les limites, dilemnes, contradictions, problèmes du travail en réseau, se concluant par des propositions concrètes visant au renforcement et à l’élargissement des réseaux. Nous vous conseillons donc de vous reporter à l’article lui-même.
De plus, le réseau publie un périodique mensuel « ILEIA NEWSLETTER for low external input and sustainable agriculture », dont les articles rendent compte d’expériences concrètes de ses membres. (INFORMATION CENTRE FOR LOW-EXTERNAL-INPUT AND SUSTAINABLE AGRICULTURE, Kastanjelaan 5, PO Box 64, 3830 AB, Leusden, Pays-Bas. Tel. 31 33 940791)
Source
Articles et dossiers ; Compte rendu de colloque, conférence, séminaire,…
ALDERS, Carine, HAVERKORT, Bertus, VAN VELDHUIZEN, Laurens in. ILEIA NEWSLETTER, 1992/07 (PAYS BAS), N°2
Développement et Civilisations - Centre international Lebret-Irfed - 49 rue de la Glacière, 75013 Paris, FRANCE - Tel 33 (0) 1 47 07 10 07 - France - www.lebret-irfed.org - contact (@) lebret-irfed.org
