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La reconversion des entreprises militaires
02 / 1993
La reconversion des entreprises militaires est réalisable tant du point de vue des possibilités technologiques que de ses conséquences économiques. Sachant que la part des pays en voie de développement dans la production mondiale d’armements atteint près de 2 %, ce qui représente une dépense de 12 milliards de dollars environ entre 1950 et 1984 pour la mise au point et la production des armements, la reconversion de ces entreprises pourrait avoir un effet positif sur leur développement.
Le ministère suédois de l’industrie indique que les équipements de production hautement spécialisés et donc difficilement convertibles n’entrent que pour 5 à 10 % dans le coût du produit militaire fini. Les remaniements seraient minimes pour passer à une production civile.
Un grand nombre d’articles militaires peuvent également être utilisés tels quels dans le civil. Le Mémorandum « Propositions sur le désarmement en RFA » publié en 1980 estime à 25 % du volume global, l’équipement militaire directement utilisable dans le civil, tels les télécommunications, les transports, l’équipement médical.
La reconversion des moyens de production d’un secteur à un autre est fréquente dans l’industrie civile. La production militaire ne constitue qu’une forme particulière de la production en général et dans ce sens ne connait pas d’obstacles techniques interdisant sa reconversion. A plus grande échelle, il existe des exemples de reconversion militaire réussie. Stimulées par la première guerre mondiale, les industries militaires dont la part dans la production industrielle s’élevait respectivement à 75 %, 65 % et 40 % en Allemagne, France et Grande-Bretagne connurent une reconversion rapide après-guerre. Preuve que la reconversion à grande échelle est réalisable.
Les nombreux avantages liés à la production militaire tels les bénéfices élevés, les garanties de l’Etat, expliqueraient la méfiance du patronat vis-à-vis de la reconversion vers le secteur civil. Néanmoins, des marchés civils en forte progression, également très lucratifs existent. Il s’agit des équipements et moyens pour la solution et le traitement des problèmes écologiques qui constituent en effet 25 à 35 % des investissements lors des constructions d’entreprises nouvelles.
Le passage de l’entreprise militaire à l’entreprise civile implique des changements profonds dans la gestion des ressources et des hommes. Comme le montre une études suédoise effectuée en 1982, les échecs de reconversion des entreprises militaires seraient liés au manque de préparation face à la concurrence. La qualité du produit et donc son coût sont trop élevés, sa mise au point trop lente, la gamme de produit trop restreinte. A celà vient s’ajouter une mauvaise organisation des services marketing et des services après-vente.
En définitive, l’intervention de l’Etat s’avère nécessaire car étant par ailleurs moralement responsable de la situation actuelle pour avoir jadis favorisé la conversion des entreprises des industries civiles en industries de guerre. C’est donc à l’Etat de prendre les mesures de soutien économique et de planification pour engager le processus inverse qui, rappelons-le, doit être envisagé à long terme afin d’éviter de provoquer des déséquilibres d’ordre économique.
Mots-clés
diversification des productions
dossier
Ébauche pour la construction d’un art de la paix : Penser la paix comme stratégie
Source
Articles et dossiers
Centre tricontinental, Ligue internationale pour les droits et la libération des peuples, Section belge, CETRI in. Droits des peuples, 1989 (Belgique), N°4
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