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L’exemple d’un regroupement d’activistes américains

Le Crooked Creek Community Council ou Conseil Communautaire de Crooked Creek, Indiana

Laure HELAND

06 / 1998

L’origine du Crooked Creek Community Council (C4), dans l’Indiana, remonte à mai 1967 avec l’instauration du "Olde Michigan Road Council" pour la préservation et la restauration des points forts paysager locaux, en accompagnement du développement contrôlé de la route Michigan. Après la perte des leaders clés, une réorganisation eu lieu en 1969 pour donner naissance au Crooked Creek Community Council Inc. , une fédération d’organisations civiques locales, ayant pour mission commune d’assurer une meilleure qualité de vie aux habitants de Crooked Creek et le long de la route Michigan, de protéger l’intégrité environnementale de crooked creek -notamment des usages incompatibles entre environnement et aménagement-. Le bureau de direction de C4 s’est étendu en 1997 pour intégrer 12 nouvelles associations de quartiers. La mission de C4 est de mettre en évidence les questions et problèmes locaux, d’activer et de soutenir les initiatives correspondant aux besoins et aux intérêts des résidents, des chefs d’entreprises, des organisations et institutions locales.

Les deux projets majeurs dont C4 a été l’instrument pour les communautés locales sont l’initiation et le développement du centre multi-services de Crooked Creek (CCMSC), et la création du "Crooked Creek Community Juan Solomon Park" ainsi que son extension plus récente. Il est question dans cette fiche de la réalisation de ce parc. Dès 1969, le besoin d’un parc public s’est fait sentir pour la communauté de Crooked Creek, notamment pour donner aux jeunes de nouvelles opportunités de distractions. A la suite d’une vaste implication de la communauté locale, C4 entamma le dialogue avec le Département des parcs pour présenter et appuyer cette requête. Plusieurs sites étaient en compétition, et c’est l’actuel site du Juan Solomon park, dans la ville de Washington, qui fut retenu par le Département des parcs et par les membres de la communauté de Crooked Creek. La proposition initiale pour le site du parc actuel comprenait 22 acres de terre supplémentaire au Sud de Crooked Creek et adjacent au parc. Le Département des parcs de la ville d’Indianapolis n’ayant pas les fonds suffisants à l’époque, l’acquisition de cette propriété adjacente resta l’un des projets principaux des associations, avec l’aménagement du parc. C’est en 1975 que le département des parcs et récréations adopta une résolution spéciale pour la nomination officielle du parc Juan Solomon, comme projet de la communauté de Crooked Creek mené par C4. En 1994, C4 adopta " les amis de Juan Solomon Park ", une alliance entre les organisations communautaires locales, des chefs d’entreprises privées, des organisations à but non lucratif et le gouvernement local. Cette alliance est alors devenue responsable de la mise en place et du suivi d’un projet original d’amélioration et d’extension du parc existant. Elaboré en concertation avec les services de la ville d’Indianapolis, l’extention et la valorisation du parc constituera le premier segment de la coulée verte de Crooked Creek qui s’inscrit dans le plan officiel des coulées vertes prévue pour l’ensemble de la ville d’Indianapolis. Ce projet " les amis de Juan Solomon Park "a par ailleurs gagné le prix national 1996 du "quartier de l’année", seul prix national qui reconnait les " self-help community initiatives ". L’extension de ce parc permet aujourd’hui de maintenir une ressource naturelle exceptionnelle pour que les générations futures puissent l’apprécier. Pour la réalisation de la phase II du projet (les améliorations du parc)le challenge est de récolter en trois ans les fonds nécessaires pour lancer les travaux de création de ce premier segment de la coulée verte de Crooked Creek, un pont au dessus de Crooked Creek, des points de vue panoramiques, d’améliorer les aires de jeux existantes et d’en créer de nouvelles ainsi que des aires de pique-nique, de restaurer les courts de tennis et les parkings, de créer un centre de la nature de Crooked Creek, et une " donors plaza " en reconnaissance à tous ceux qui ont contribué au projet des amis du parc J S.

Key words

local development, urban ecology, neighbourhood organization


, United states, Indiana, Indianapolis

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L’avantage d’une structure du type C4 est de pouvoir fédérer un nombre critique d’associations et organisations locales, donnant ainsi une bonne représentativité de la communauté et présentant un interocuteur unique, mais de poids, aux autorités locales lors des négociations, comme dans le cas de ce projet de création de parc. (mais ils ont travaillé sur d’autres projets à des échelles différentes). L’ensemble des énergies ainsi fédérées représente un potentiel d’action et des ressources bien plus puissant. C’est tout particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de récolter des fonds pour financer de tels projets, qui aux Etats-Unis ne bénéficient quasiment pas d’aides publiques.

Notes

Fiche réalisée à l’occasion de la 23° "rencontre nationale des quartiers" à Portland, USA, en Mai 1998. Contact MANDERS, Kerry Michael, executive Director du Crooked Creek Community Council, Inc. P. O. Box 68717, Indianapolis, IN 46268.

Source

Interview ; Organisation presentation

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