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Dossiers en cours

2008 / 2009

Peuples indigènes Atteindre la durabilité par les filières : de la production à la consommation

Elisabeth BOURGUINAT

82 fiches

1-10 / 11-20 / 21-30 / 31-40 / 41-50 / 51-60 / 61-70 / 71-80 / 81-82

• Apprendre le métier de retraité avec les stages proposés par EDF - GDF

  Elisabeth BOURGUINAT, août 2000

• L’association des Glénans en Bretagne : un projet et une organisation en évolution par paliers depuis sa création en 1947

  Elisabeth BOURGUINAT, août 2000

• Les enjeux de la sous-traitance des projets technologiques dans les pays du Sud

  L’exemple du marché du software indienElisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Impliquer les experts dans le pilotage de la RD - Recherche et Développement

  Le collège scientifique et technique de Thomson-CSFElisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Economie et solidarité : des solutions locales montrent la voie à suivre

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Faire vraiment coopérer chercheurs et industriels

  Présentation de la société AlliageElisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Comment faire travailler ensemble des laboratoires de recherche répartis aux quatre coins du monde

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Comment constructeurs équipementiers et fournisseurs travaillent ensemble à la conception d’un nouveau véhicule dans l’industrie automobile

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Gouverner la cité avec les associations : l’exemple de Chanteloup-les-Vignes

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Les réseaux de compétences : comment puiser des technologies dans la Silicon Valley

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Réflexion sur l’usage des exemples dans l’enseignement de la gestion

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• L’entreprise : un ’système humain’

  Le renouvellement des modes d’intervention de la société de conseil Andersen ConsultingElisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• De la prospective industrielle à la prospective sociale ?

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• La métamorphose d’IBM

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Le redressement de l’usine SGS-Thomson de Casablanca grâce à la méthode du ’Total Quality Management’

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Fiction et réalité du métier de consultant

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• L’entreprise Tefal : la gestion par l’innovation intensive

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• L’alliance entre les entreprises Matra et BAe Dynamics pour la conception de missiles tactiques

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Assurer le progrès économique par une commercialisation accrue des brevets ?

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Vie collective et organisation du travail sur un bateau de guerre

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• La gestion des Restos du Coeur, une association d’aide aux plus démunis

  Elisabeth BOURGUINAT, décembre 1999

• Comment faire marcher les boîtes à idées dans les entreprises ?

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Le redressement d’une usine de construction de moteurs du groupe Sulzer

  Quand un patron demande à ses salariés ce qu’il faut faireElisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Le redressement de la Mutuelle d’Assurance des Artisans de France

  La transformation des sociétaires en clientsElisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Le recyclage dans l’industrie automobile : la coopération entre les industriels et l’Etat

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• La gestion de la ville de Saint-Denis en banlieue parisienne

  Quand un maire communiste applique les méthodes du privéElisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Service public et service privé : une radicale hétérogénéité ou des missions communes ?

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Le droit peut-il changer l’entreprise et la société ?

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• L’organisation concourante ou en plateau chez Renault

  Comment faire quand on doit impérieusement travailler ensemble vite et bien ?Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• De la concurrence dans la vie des affaires

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Une faute dans un programme informatique peut avoir des conséquences dramatiques

  Comment s’assurer que tout a été vérifiéElisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Comment faire marcher les boîtes à idées dans les entreprises

  La fin de la taylorisation des tâches entre concepteurs et opérateursElisabeth BOURGUINAT, août 1999

• L’improbable résurrection des studios de Babelsberg, le temple du cinéma expressioniste allemand à Berlin

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Le projet de doublement de la production d’une usine Rhône Poulenc de Chalempé

  Comment réaliser un projet industriel deux fois plus vite que de raisonElisabeth BOURGUINAT, août 1999

• La philosophie n’est pas incompatible avec la gestion de l’entreprise

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• La délocalisation du Centre d’Etudes et de Recherches sur les Qualifications, CEREQ : les dessous d’une réussite singulière

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Ecrire l’histoire d’une entreprise

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• La modernisation du journal Ouest-France : les bienfaits de la lenteur dans le changement

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• La prudence en affaires, pour préserver le ’bien commun’

  Entre éthique et efficacitéElisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Représentations scientifiques et représentation politique : une confusion à approfondir ?

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Le redressement de Valéo, sous-traitant dans la construction automobile

  Un management musclé au détriment de la prudence et de la citoyenneté ?Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Le redressement de la BRED, Banque Régionale d’Escompte et de Dépôts, entre éthique et pragmatisme

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Surmonter les différences culturelles

  L’exemple d’une joint-venture germano-japonaiseElisabeth BOURGUINAT, août 1999

• Le facteur humain dans la conduite d’une centrale nucléaire

  Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• La précarisation générale des relations d’emploi fair émerger dans les entreprises de nouvelles formes de domination, d’autant plus impitoyables qu’elles sont plus anonymes et plus intériorisées par les intéressées

  Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Science, éthique et industrie : l’affaire du RU486

  Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Le groupe Danone à la conquête de l’Est

  Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• La transformation des relations d’emploi

  Comment faire évoluer le droit du travail dans un contexte de très grande instabilité et de précarité des relations d’emploiElisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• S’appuyer sur les associations pour créer des emplois d’utilité sociale ?

  Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• L’association Accueil et Service

  Mettre la définition du marché au centre de se préoccupations, même lorsqu’on est une association à but non lucratifElisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Capitaliser les savoirs dans une organisation par projets : deux logiques contradictoires ?

  Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Croissance et productivité : des concepts obsolètes ?

  Une remise en cause de la notion de productivité telle qu’elle est appliquée aux services, et par suite, utilisée dans la comptabilité nationale : vers la création d’outils d’évaluation multicritères et pondérablesElisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Le théâtre d’entreprise

  Donner la parole aux salariés sous le contrôle - très- strict de la direction : une démarche qui a le mérite de dynamiser la communication dans l’entrepriseElisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Le succès des réseaux d’échanges réciproques de savoirs créés par Claire Héber-Suffrin

  Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Les communautés d’Emmaüs

  Renoncer à une improbable réinsertion et stabiliser les personnes en difficulté dans une collectivité protégée ?Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• La mobilisation pour Tchernobyl aura-t-elle lieu ?

  Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Le management de projets interculturels dans les entreprises : des obstacles symboliques et linguistiques

  Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Des Français de plus en plus pauvres dans une France de plus en plus riche

  Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Suppressions d’emploi et dégradation des conditions de travail chez les sous-traitants de la vallée de la Maurienne

  Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Les réseaux d’entreprise

  Le développement des réseaux d’entreprise doit-il être lu comme le déclin de relations simplement contractuelles en faveur de relations fondées sur la confiance, l’échange, l’ajustement mutuel, ou comme une régression vers des formes archaïques dont le pouvoir est d’autant plus inquiétant qu’il est plus diffus?Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• La spectaculaire réussite du cabinet d’avocats Wachtell et Lipton aux Etats-Unis

  Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Créer son entreprise pour créer son emploi ?

  La création d’une entreprise apparaît, notamment du fait de la complexité administrative, comme un parcours du combattant, auquel la plupart des nouveaux chômeurs ne sont pas préparés, d’où des échecs trop nombreux pour qu’il puisse s’agir d’une solution pour l’emploiElisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Quel avenir pour les services de proximité ?

  La confusion persistante entre emplois de proximité et réinsertion tend paradoxalement à empêcher un véritable développement de ce secteurElisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• L’apostolat des inspecteurs du travail

  Dans un contexte de crise économique, de désyndicalisation et d’ambiguïté de l’Etat par rapport au travail illégal, le rôle des inspecteurs du travail, de plus en plus débordés, repose largement sur leur engagement personnelElisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• Gérer sans perdre son âme : la Société Centrale Immobilière de la Caisse des Dépôts - SCIC -

  Elisabeth BOURGUINAT, octobre 1998

• La réussite exemplaire d’une petite SARL, « Mélodie », dans l’industrie du disque

  Elisabeth BOURGUINAT, septembre 1998

• Le moteur du changement dans les entreprises

  Analyse des changements à l’oeuvre actuellement dans les entreprises, et de la meilleure façon d’en tirer parti ou de les provoquerElisabeth BOURGUINAT, septembre 1998

• Les pompes funèbres en France entre le rituel et la gestion

  Elisabeth BOURGUINAT, septembre 1998

• Grandeur et déclin d’IBM

  Elisabeth BOURGUINAT, septembre 1998

• La relation avec les actionnaires dans une multinationale française

  Comment protéger les sociétés françaises contre la volatilité des actionnaires notamment américainsElisabeth BOURGUINAT, août 1998

• L’affaire du sang contaminé en France

  Sociologie d’un drame nationalElisabeth BOURGUINAT, août 1998

• L’éthique en pratique dans la vie des affaires

  Peut-on concilier éthique et affaires ? L’éthique ne satisfait-elle de l’application du droit ?Elisabeth BOURGUINAT, août 1998

• Libre-échange et inégalités

  Le libre-échange généralisé va entraîner la réduction des déséquilibres mondiaux mais aussi l’accroissement des inégalités au sein de chaque paysElisabeth BOURGUINAT, août 1998

• Peut-on parler de modèles nationaux en gestion ?

  L’analyse des particularités des différentes cultures nationales sert-elle à enrichir le dialogue ou à enfermer l’autre dans un modèle à priori ?Elisabeth BOURGUINAT, août 1998

• La gestion d’une entreprise, entre rationalité et rites tribaux

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1998

• Le sabordage d’une entreprise florissante pour raisons financières

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1998

• La création de la station des Arcs : le management d’une utopie

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1998

• L’ensemble du personnel d’une mine marocaine en difficulté se mobilise autour d’un plan de redressement qui est vécu comme une véritable aventure

  Grâce aux slogans inventés par le directeur, mais aussi à l’appui des journalistes, un récit héroïque de l’action entreprise se construit peu à peu, et aboutit à un succès inespéréElisabeth BOURGUINAT, août 1998

• L’orchestre national de Lille : la création d’un grand orchestre dans une région frappée par la crise

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1998

• Gérer en Slovénie, ou les difficultés de la communication interculturelle

  Elisabeth BOURGUINAT, août 1998

• Une grande entreprise algérienne dans la tourmente

  Des mutations difficiles en temps de criseElisabeth BOURGUINAT, août 1998

• Gérer une crise avant qu’elle n’éclate et organiser le changement alors que tout va bien

  La mutation de la société OTIS-FranceElisabeth BOURGUINAT, août 1998